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二院二部青年“发、警、结、要”助力科研生产

发布时间:2012-06-29    信息来源: 中国航天科工二院

  中国航天科工二院二部青年助理二部的一项特色管理创新举措,要求各岗位青年在研究室科研、综合管理工作中履行各自的岗位职责,科研调度青年助理岗位目前已初步形成了一套标准的工作流程,6月28日,二院二部将此流程可简要概括“发、警、结、要”,为科研生产助力。

  “发”:“编制反馈,发布”。在每月月初,将科研调度计划表发到相关责任人邮箱,并在办公平台上完成计划编制意见反馈,并将最终计划发布;“警”:“发布中期预警”。在每月中旬,再次发布当月科研工作计划,提醒警示;“结”:“完成情况统计、总结报告”。在每月月末,对科研计划完成情况进行统计,并形成总结文件。“要”:“形成工作要情报告”。在每月月末,归纳提取科研生产各项目的重大进展、突出成绩,以便设计师及时掌握研究室动态和事件。

  通过“发、警、结、要”四个环节,科研调度青年助理岗位能协助主管领导为研究室各项科研管理工作提供有效保障。同时,这样一个平台也为年轻人提供了一个宝贵的锻炼空间,在协助研究室管理工作中不断地学习、充实自己。青年助理,这个小小的窗口记录着二部未来栋梁骨干的一步步成长。(文/李晓飞)

  

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