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六院江河企业“三张单”开好新征程

发布时间:2021-03-02    信息来源: 中国航天科工六院

面对2021年繁重的科研生产任务,六院江河企业总装分厂领导根据企业2021年工作会会议精神,积极筹划部署新一年生产任务,分工明确、任务细化、各项考核制度纷纷出台。近期连开“三单”的举措让全员行动起来,以积极的态度投入到生产中,确保圆满完成全年各项科研生产任务。

第一张车间协调会问题清理单

总装分厂各班组分布在一、二、三道沟,分散的地理位置,加上生产任务繁忙时如若沟通不及时难免产生分歧,耽误生产。如何提高生产效率,加强班组之间团结协作的精神,不打无准备之仗,让大家在一个和谐互助的氛围里工作,避免因生产安排不合理、协商不到位、互不理解时出现推诿扯皮的现象发生。调度李永峰主动献策,要求各生产班组长每周五下午抽出一个半小时的时间开一次生产协调会,会上布置下周的生产任务,让各班组长面对面地反馈存在的问题及要求,车间梳理生产情况再根据各类问题协调出台更好的处理办法。

周一一上班,每个班组都会收到一份协调会的问题清理单,协调会上所提出的问题都会给予清晰的解答和后续处理此类问题的可行性方法,确保生产顺利有序开展。

测试班组组长张海燕拿着协调会问题清理单,满意地说:“之前多次提出的小试车与装配同步进行的建议,今天在会上终于与地试班组达成共识了。这种面对面协调,虽然有争论,但也增进了感情,反倒促进班组之间的感情,让大家有一个探讨释放的机会,班组之间在工作中沟通起来比原来方便快捷多了。”

第一张质量处罚单

2021年第二次周例会后,总装分厂针对各班组进行了质量检查并开出了今年的第一张罚单。分厂副主任质量师胡秀太在分厂微信群里公布了质量考核处罚通报并要求各班组以此为戒,提高质量意识与责任心,关注细节、照章办事,加强生产过程工艺质量安全管控,确保圆满完成全年科研生产任务。后续总装分厂会加大安全生产及工艺质量检查频次,对现场检查发现的问题绝不姑息,直接下发处罚单落实奖惩。

简单明了、掷地有声的处罚通报,是给总装分厂全体干部职工新一年敲响的第一声警钟,让大家都警醒起来,在今后的工作中摒弃侥幸心理,更增加了一份责任心。

第一份生产流程交接单

“张主任,我认罚,这个问题一直都存在,却始终没有解决,我也希翼今后各班组都能严格按照这个流程卡来实行,不让问题留在自己的手上”。第一个受罚的班组长孙伟说道。

科研生产都是一环套一环,要避免上一道工序的问题留到下一道工序,避免漏掉工序,使产品来回转运实现无缝链接。分厂领导要求,车间必须随时掌握生产动态,结合各班组的生产情况及整个生产流程,制定出合理严谨的流程单,杜绝问题留在班组手里、杜绝工序漏项。从而避免重复工序浪费时间,同时更降低了安全、质量的风险。

在总装分厂的周例会上,分厂厂长邵雨强调:“车间是一个整体,大家一荣俱荣、一损俱损。希翼大家继续发扬不畏困难、积极进取的精神,一起并肩战斗,荣辱与共,顺利圆满地完成2021的各项科研生产任务,不留任何遗憾。”

新的起点、新的征程,江河企业将以高昂的斗志、严谨的作风、必胜的决心来迎接新一年的挑战。(文/何晓琴  编辑/苏立德)

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